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MES实施失败的原因了解一下
数字化思维

MES实施失败的原因了解一下

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为什么员工抵制ERP
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为什么你的员工不用ERP系统？

在大多数组织机构中，员工抵制改变很正常。对现有规则的熟悉和想到要学习一种新技能或做事的方式肯定会让员工对采用一个新的ERP系统产生抵触。不过，除了这两个因素，还有其他让ERP用户采用水平低于预期的原因。以下就是员工抵制实施或采用新系统的一些常见原因。
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ERP能解决的现实问题
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ERP能解决的现实问题

ERP能解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾。市场是多变的，而企业希望生产活动是均衡的，这是制造企业面对的一对基本矛盾。
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为什么要实施ERP，与国外实施ERP的背景有什么不同
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为什么要实施ERP，与国外实施ERP的背景有什么不同

ERP起源于美国。虽然中国的国情与美国的国情有明显的差别，但是，就企业的物质生产经营活动本身来说，有着许多的相似之处。首先，它们有相似的过程。
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ERP给企业带来的效益-定量的效益
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ERP给企业带来的效益-定量的效益

刚上ERP系统的不免有些疑惑，为什么我花了这么多钱，上了ERP系统，效益还没有显现出来？ERP给企业带来的效益并非一早一夕能看的出来，而是在企业的日常使用过程，运营过程逐步显现出来。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”下面通过库存、采购、生产效率、客户服务等几个方面举例说明。
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ERP的定义和ERP系统的一般构成
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ERP的定义和ERP系统的一般构成

Gartner Group加特纳集团公司是通过一系列功能标准来界定ERP系统的。Gartner Group提出的ER功能标准包括以下4个方面：
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构造模块化物料清单BOM的步骤
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构造模块化物料清单BOM的步骤

构造模块化物料清单BOM的步骤。构造模块化物料清单BOM的步骤。其步骤如下：1.划分产品类。如上篇文章所讲的农用拖拉机构成一个产品类。2.识别可选特征。也是上一篇文章的农用拖拉机共有25种可选特征。3.按与可选特征的相关性，将零部件分组。
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ERP的演变溯源-ERP产生的背景
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ERP的演变溯源-ERP产生的背景

20世纪90年代以来，由于经济全球化和市场国际化的发展趋势，制造业所面临的竞争更趋激烈。以客户为中心、基于时间、面向整个供应链成为在新的形势下制造业发展的基本动向。实施以客户为中心的经营战略是20世纪90年代企业在经营战略方面的重大转变。
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ERP的演变溯源-MRPⅡ
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CIO抓住数字化机遇的4个突破口

MRPⅡ，是八十年代，在闭环MRP系统的基础上发展而来。
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