ERP库存费用

时间：2018-06-25

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ERP库存费用

ERP库存费用要考虑的因素有以下4个方面:

(1)物料本身的价值。即物料的单位标准成本或计划价格。

(2)订货费用。指为获取物料所要支付的费用,如准备订单、洽商、运输、搬运、验收、办公管理等费用。订货费用同订货批量和次数有关。

(3)保管费用:指为保存物料而支付的费用,如利息、折旧、损耗、财产税、保险等。现代管理把库存占用资金的机会成本也计入保管费中,而机会成本占保管费的比例在40%以上。保管费用往往用占库存价值的百分比来表示。保管费用可占到库存价值的20%~35%。

(4)短缺损失。指由于物料短缺造成的损失。例如,非正常的补充订货比正常订货要增加额外的开攴,为补足短缺造成加班加点的额外支出,未按期交货引起客户索赔、撤销合同甚至丧失市场等经济损失。

以上几项费用相互影响,比如,库存量大可能短缺损失小,但订货和保管费用高;订货次数多,每次批量小,则保管费用低单订货费用高。掉制库存就是要权衡这些费用,使总费用最低,以达到降低成本的目的。

过去,库存控制缺乏有效的工具。库存控制人员的工作主要是发订单,而生产控制人员的作主要是催货。“物料管理”这个名称是20世纪60年代到20世纪70年代时髦起来的。物料经理不但要管库存控制,而且要管采购、运输等事项。

今天,物料管理已成为计划管理的一部分。他们的计划既以货币单位表示,也以物料单位表示。在非正规系统的环境下,关于谁应当对完成用户发货计划负责的问题经常争论不休。每当出现发货不及时或其他用户服务问题时,库存控制人员经常是受责备的对象。但是,他们没有工具来做好这些工作。

MRP系统提供了有效的工具,MRP系统可以使库存控制功能专业化。在MRP系统运行得好的企业中,库存管理人员和过去的催货人员成了真正的计划员。他们和市场部门及生产部门协同工作,提供细节计划以便执行高层领导已经批准的全面的生产规划;他们根据计划来检测实际执行的情况,并向负责人员报告对计划的偏离;他们向市场人员提供真正有用的信息,并建立起相互之间的高度的信任;由于他们的计划既用物料单位表示,也用货币单位表示,而货币表示是企业经营状况的通用衡量标准,所以,他们可向企业高层领导提供可供选择的切实可行的方案。