数字化课堂

ERP系统是一种风险投资,实施ERP会遇到风险,但如果认真汲取别的企业实施ERP系统的经验教训，风险是可以防范的。

信息化管理是一项长期投资,是投资就会有风险。风险通常是由那些在未来的条件和环境下可能发生的不可预测的变化造成的,不确定因素总是客观存在的。但是,对于ERP这样的信息化管理系统,已经在国内外运行了几十年,积累了大量的经验教训,可供实施ERP系统借鉴。只要相关企业认真地研究和汲取,完全可以使风险降到较低的程度,取得ERP项目实施成功。风险管理的内容是非常丰富的,但仅就ERP项目而言,不妨把防范风险的问题有针对性地加以简化,归纳为以下需要注意的几个重点。

• 企业上下对ERP不理解或理解极不统一;

• 上ERP系统的目的和期望值不实事求是;

• 选择实施ERP系统的时机不当;

• 对变革的必要性理解不一,企业高层不能果断地处理变革问题;

• 项目得不到企业管理高层的关注和支持。

• 项目组织的成员任命不当,没有选派得力的项目经理及核心成员，

• 项目组织缺少团队精神,成员之间缺少沟通,定期会议流于形式;

• 没有激励机制,成员辛苦地工作得不到肯定;

• 人员变动频繁,关键人物流失。

• 企业诊断和需求分析结论错误;

• 选择合作伙伴和ERP软件的方法和步骤不对;

• 没有明确的项目定义;

• 没有熟练掌握软件的功能和应用,数据或参数设置错误;

• 忽视结合企业管理的实际问题运行系统,得不到基层员工的支持。

这里仅仅列出一些常见和主要的问题,企业在实施ERP项目时,还必须根据自己的实际情况,列出本企业可能出现的风险,并事先研究制定预防措施和对策。

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