化工企业ERP数字化转型之路:SAP助您化解挑战、把握机遇
化工行业作为我国制造业的关键产业之一,面临着诸多的管理挑战和业务痛点,在上篇文章我们做了相关的讨论和分析《化工企业ERP数字化转型之路:解析痛点,拥抱未来》。可以预见的是,在企业规模化发展后,传统的管控模式已经捉襟见肘,难以兼顾,基于此,化工企业必须寻求更高效的管理方法,促进企业管理效率的整合提升,突破瓶颈,以应对未来变幻莫测的市场环境。
而数字化转型,是化工企业提高管控效率,实现可持续发展的必由之路,结合化工行业的特性,今天我们将和大家探讨一下数字化转型核心工具 – 德国SAP ERP,是如何为化工企业突破现存瓶颈,解决管理难题,欢迎交流。
SAP ERP系统为化工企业解决业务痛点,增强企业竞争力
为化工企业打造迅捷供应链体系
化工行业在全球化和区域化的发展趋势下,供应链管理变得更加困难。通过引入SAP ERP系统,化工企业可以实现迅捷、高效的供应链协作机制。
通过整合企业内外供应链各个环节的数据和信息,为企业提供实时的供应链可视化和协调功能,让化工企业可以更好地掌握物流、库存、工厂和订单等核心业务流程的各种问题,确保供应链的高效和稳定运作,提高运营效率。
提供准确的数据预测和需求规划,帮助企业优化库存管理,减少过剩或短缺的现象,提升供应链的灵活性和响应能力。整合供应商和客户信息,加强协作和沟通,促进供应链伙伴之间的合作和信息共享。
为化工企业建立科学、完善的人才管理模式
化工行业长期面临人才资源短缺和员工操作安全隐患的挑战,需要高素质的人才来进行生产和运营,并确保安全意识和操作技能的高水平。
帮助化工企业集中管理企业的人力资源信息,让人才能清晰看到未来的晋升路径,从而优化人才管理流程,提高人才招聘和留任效率。
提供安全管理模块,帮助企业树立严谨的安全意识和奖惩机制,实现事前预防和风险管控,降低安全隐患的发生率。
提供在线培训和知识共享平台,使员工能够获取必要的技能和知识,并且减少对特定专业技术人员的依赖。
实施严格的操作流程和权限控制,确保员工在操作过程中符合安全规范,并通过实时监控和提醒功能减少操作风险和事故发生的可能性。
使化工企业获得实时原材料市场信息分析能力
化工行业饱受原材料供应及成本的压力,对原材料的依赖程度极高,供应和价格波动对企业有着重要影响。通过引入SAP ERP系统,化工企业可以实时获取原材料市场动态并提高供应商协同能力,有效解决原材料供应及成本压力的痛点。
实现与供应商的紧密连接,建立更稳定、可靠的供应链网络。通过实时数据共享和供应链可视化,企业能够更好地追踪原材料库存和需求,并与供应商进行及时的协调和沟通,从而降低原材料的短缺风险。
提供准确的成本控制和分析功能,帮助企业实现对成本的精细管理。通过对原材料采购、库存和生产等环节的数据监控和分析,企业可以优化采购策略、减少库存积压和浪费,实现成本的最优化。
提供实时的市场数据和供需情况分析,帮助企业及时调整采购计划,把握市场变化,从而降低供应链风险和成本压力。
使化工企业获得市场流行趋势分析和前端响应能力
化工企业必须面对创新和竞争的挑战,保持产品的创新性与竞争力,通过引入SAP ERP系统,化工企业可以应对行业创新和竞争压力的挑战。
提供实时市场数据和分析功能,帮助企业了解市场趋势、客户需求和竞争对手的动态。凭借这些信息,企业能够做出及时的决策,调整产品策略和研发方向,以适应市场变化并保持竞争优势。
促进内部协作和信息共享,加强不同部门之间的沟通和协调。协同作用有助于加速创新和新产品开发的流程,提高企业的反应速度和创新能力。
支持质量管理和风险控制,确保产品符合行业标准和客户要求,从而增强企业在市场上的声誉和竞争力。
为化工企业打造高效合规的业财流程标准体系
化工企业面临着越来越多的法规和合规要求,涉及环境保护、安全、劳动力和产品质量等方面。通过引入SAP ERP系统,化工企业可以提高企业风险规避能力,有效解决合规要求和险管控带来的压力。
集成性报告和警示,帮助企业及时发现和解决潜在的合规问题,降低合规风险。
实施严格的准入权限和审批流程,确保员工和供应商在操作和交易过程中符合合规要求,防止潜在的违规行为和风险的发生。
提供风险评估和管理工具,帮助企业识别和评估风险,并制定相应的风险应对策略,加强风险管控能力。
基于上述,总结化工行业目前所面临的业务挑战以及痛点,梳理解决方案,SAP ERP凭借丰富的行业实战经验,专为化工行业打造了一站式的数字化管理体系,覆盖化工行业全业务管理流程,成熟的方案帮助化工企业突破发展困境,降本增效,保持业财合规,实现绿色可持续发展。
SAP ERP一站式化工行业数字化转型解决方案
针对当前国内化工行业存在的问题,根据化工行业的特性,结合以下6大核心步骤开发设计,通过SAP的逐步优化与提升,构建生产经营、
市场和供应链等分析模型,强化全过程一体化管控,化工企业能够快速实现数字化转型,迈向可持续发展。
完成基础数据一体化
构建一物一码的规则体系,梳理并制定集团及分子公司统一的基础数据标准
基于统一的数据标准,形成多维度经营统计与分析数据
实现管理要求一体化
串联起集团辖下化工产业集群各相关公司的主体业务,形成各独立分公司业务流程小闭环及集团业务流程的大闭环运作
基于统一的管理要求,在实际业务运行过程,实现对关键流程节点的监控
打造业务财务一体化
基于业务执行情况的反馈,自动形成财务结果,并根据生产结果,自动核算生产成本
在集团架构下,自动形成合并报表
为公司未来战略作支撑
加强业务协同和信息统一的标准化建设,提供透明和有说服力的管控规范
基于SAP行业最佳业务实践,面向未来,满足符合上市企业管理要求的合规及透明
实现业务集成、自动与可追溯
每一笔业务自动反馈在财务账上,减少了中间环节的人为干预,增强业务可追溯和透明化管理
每一个点的信息,不同角度查看的结果都一样
通过数据+流程的驱动,使得业务和操作越来越规范
打造可持续发展业务支持
建立一套可持续发展信息系统支撑平台
信息系统和业务需求循序渐进,逐步优化与提升
制造流程转型重点-方案聚焦化工流程车间的数字化转型
通过SAP的逐步优化与提升,构建生产经营、市场和供应链等分析模型,强化全过程一体化管控,化工企业能够快速实现数字化转型,
迈向可持续发展。
流程生产车间的灵活建模
单投入驱动多产出生产模式,全自动流水线涵盖多个加工阶段,在每个阶段都可能有产品从生产线产出。
基于配方的流程规范管理
采用倒金字塔形状的清单模式,生产流程的单投入多产出的配方结构,实现更精确的清单管理和可追溯性。
双库存单位和净重管理
在整个供应链中支持双库存单位,跟踪和管理实际重量在加工过程中的变化。
保质期和最佳使用期管理
支持库存中存货的保质期等信息的可见性,不仅仅是日期的管理,而是将保质期贯穿于供应链的后续业务流程中。
全面的质量控制与追溯
质量管理需要涵盖整个供应链各个环节,包括采购收货,仓库库存,在制品,成品发货以及退货等方方面面。
支持多产出的成本核算
满足单投入多产出的生产模式,正确的计算产品成本(产成品,联产品和副产品)。
SAP ERP专注于化工流程制造业的数字化转型需求,提供多项解决方案,帮助化工企业提高生产效率、质量控制和成本管理。我们的最终
目的,是为化工企业建立具有化工行业特性的卓越系统,帮助企业制定标准高效的管理机制。
SAP是什么,为何要选择SAP?
德国SAP 是全球知名的ERP领导品牌,至今已有50年的企业信息化经验,是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商,而SAP
及其生态合作伙伴也有着独特的优势,合作伙伴覆盖网络极其庞大,能够为不同地区的每位客户提供在当地的SAP ERP实施落地服务。
基于化工领域,SAP服务了全球90%以上化工行业及其产业链企业,积累了丰富的化工行业数字化转型实践,可快速帮助传统化工企业
实现效率转型,解决企业及集团内部的协同、分析、财务等问题,不仅如此,数字化还要着眼于企业
未来的发展,SAP ERP产品能够与企业共相辉映,陪伴企业一起发展,始终跟随企业的脚步。
转型实例-SAP助力圣德华星化工,打造敏捷组织,建立集成性数字化运营体系
圣德华星化工在合并重组后,需要加强对工厂和分支机构的管控,建立敏捷组织以实现合规运营。为解决企业以往信息滞后、数据难以
追踪和成本结构分摊不均等问题,圣德华星借助SAP,契合化工流程行业单投入多产出的生产模型,有效实现对整个生产过程的管控,
使销售、采购、仓储物流、生产、财务等部门都能及时了解生产过程,使得整个集团的运作流程化、规范化,集团内部沟通效率大幅度
提高,降低人为因素的干扰风险,降低运营成本。借助SAP集成性的数字运营体系,数据治理、数据及时性提升2倍,增强圣德华星高层
决策的时效性。
SAP ERP大中华区金牌实施厂商-TransInfo
TransInfo主营SAP ERP系统的咨询、实施、运维及开发,是SAP大中华区的金牌合作伙伴。国内做得较早的SAP ERP实施商之一,10余年来,TransInfo已持续为绿地控股(酒店管理集团)、顺丰控股、卡拉宝饮料、逸仙电商(彩妆品牌:完美日记)、上海仪电
集团(国家智能智造示范单位)、圣德华星化工集团、高美清洁设备、汇东实业(迪士尼玩具供应商)、丰亮照明等超过600家企业客
户提供全方位的信息化咨询与实施服务。
面向本地企业:
斯凯普斯服务网络遍布华东华南和华北,在上海、广州、深圳、无锡、成都、长沙、北京等国内重点地区与城市皆设有分支机构或服务
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