制造企业应对多品种、小批量生产的策略和方法有哪些?

时间:2023-08-30
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在面对多品种、小批量和定制化的业务需求时,通常会出现以下情况:

1. 物料种类繁多:由于物料的生命周期较短,会导致大量物料编号的产生,尤其是结构件的物料编号,数量庞大且有重复使用。

2. 复杂的工序和流程:在定制环境下,为了快速响应,内部制造工序会混合不同的类型,如五金、机加、焊接、装配、电子、木工等,导致工序复杂且BOM结构变复杂。

3. 多样的资源:设备类型、数量会远多于相同规模业务,维修、维护和备件准备也变得复杂。

4. 多位委外合作伙伴:由于工序复杂,自制件无法涵盖全部需求,需要大量委外加工,尤其在涉及外观件的情况下更加复杂。

5. 繁多杂乱的订单:订单充满随机性,没有固定规则,订单的行数各不相同,可能只有几项,也可能有几十项,有时甚至一个订单项就相当于一整个货柜。


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在订单多样、订单繁多、交货期紧迫以及批量大小不一的情况下,建立有序的生产组织是一个巨大的挑战。

经过长时间的调查、实践和研究,结合多个咨询实施方案,总结出实现多品种、小批量生产模式的基本方法:


科学的计划和控制方法论


1、明确定义解耦点,作为库存缓冲的关键战略点

在多品种、小批量生产中,解耦点可能不止一个。销售订单和生产订单的解耦点也不尽相同,不同的解耦点与订单之间存在关联。


2、根据不同生产任务,采用不同的优先顺序和批量方式

某些生产订单需要严格的一对一对应,而其他生产订单可以多对一(合批),以减少换型时间,提高作业效率。


3、订单拉动,但不仅限于订单拉动

工厂需要建立基于订单拉动的全局优先顺序,但在具体工序中,不仅仅考虑订单拉动,还需根据不同工艺路线和工序特性,添加附加的优先顺序,以确保在订单拉动的基础上,快速推进至解耦点。


4、全局监控

全流程的监控包括交货状态、负荷状态和质量状态。特别是允许临时委外的工序或工单,必须及时委外,以确保工厂内至少有20%的缓冲产能,确保零件加工顺利进行。


5、CCR排程

对于非关键产能资源,可以使用排序和人工排程相结合的方式,实现粗略拉动。

对于关键产能资源,可以采用预排程的方式,实现精确排程。

同时,必须建立日报工制度,尤其对于关键产能资源,每人每天完工多少必须上报,以实时控制负荷。


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信息系统的支持是必要的

在多品种、小批量的生产环境中,ERP系统是最基础的信息系统。在完善的ERP数据基础上,可以利用Excel进行优先顺序、排程、报工和报表等操作。

在建设和维护ERP系统时,需注意以下几点:


1、合理且唯一的物料编码

物料编码应简洁易用,且进行合理的分类,通常可以分为电子、结构、包装等,然后再进行更细的分类。

使用物料编号时,要避免一个物料多个编码、一个编码多个物料的情况,确保实现一物一码。


2、合理的BOM结构

设计BOM时,必须科学且不能省略,根据产品和工艺结构,设定解耦点。一般来说,零件的加工过程对应一个BOM,而部件或整机的组装则对应另一个BOM。

对于需要委外表面处理的零件,最好将其分为两个BOM:处理前一个物料编号,处理后另一个物料编号。两者之间构成BOM的上下级关系。这样在委外时,可直接进行订单委外,零件的出入库与单据的出入库一一对应。


3、精确的库存管理

准确的库存管理至关重要,严格按照ERP系统的库存数据信息进行采购,避免过多或过少采购物料。尤其需要注意系统内计算是齐套,但实际上并不齐套的情况。


4、严格的ERP单据管理,及时关闭和删除

ERP中的单据需要及时维护,尤其是零头项的采购订单、委外订单、生产订单、销售订单等,需要及时关闭,避免垃圾数据过多。


实现集成计划


1、组织层面的集成

将PMC下达的工单完成要求与车间的开工和派工集成,改变PMC和车间之间的调度员关系,以实现计划和投料控制的集成。


2、计划层面的集成(纵向)

主计划、物料需求计划、车间作业计划三个层次,需要在一个部门内解决并同步集成,实现一体化。


3、各车间作业计划的集成(横向)

采购、零件加工、委外、成品等计划需要根据订单需求进行综合集成,结合负荷均衡等方式,利用ERP系统支持的集成计划,确保同步和协同。


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