数字化思维

标题：ERP主生产计划的重要性

我们知道ERP有5个计划层次,即经营规划销售和生产规划、主生产计划、物料需求计划和能力需求计划。

企业应当有有效的计划过程,这个观点是人们容易接受的。但对于为什么要有主生产计划往往存有疑问。例如,为什么要先有主生产计划,再根据主生产计划来制订物料需求计划?直接根据生产规划、销售预测和客户订单来制订物料需求计划不行吗?

产生这样的想法和疑问的原因在于不了解MRP的计划方式。首先。生产规划是按产品族来计划生产率的,必须先把关于产品族的生产率信息分解成关于产品的生产率信息,才能据以运行MRP。另外,概括地说, MRP的计划方式就是追踪需求。如果直接根据销售预测和客户订单的需求来运行MRP,那么得到的计划将在数量和时间上与预测和客户订单需求完成匹配。

但是,预测和客户订单是不稳定、不均衡的,根据它们直接安排生产将会出现忽而加班加点也不能完成任务,忽而设备闲置、很多人没有活干的现象。这将给企业带来灾难性的后果。

而且企业的生产能力和其他资源是有限的,这样的安排不是总能做得到的。加上主生产计划这一层次,通过人工干预,均衡安排,使得在一段时间内主生产计划量和预测及客户订单在总量上相匹配,而不要求在每个具体时刻上均与需求相匹配。

在这段时间内,即使需求发生很大变化,但只要带求总量不变,就可以保持主生产计划不变。从而,得到一份相对稳定和均衡的生产计划。由于关于产品或最终项目(独立需求项目)主生产计划是稳定和均衡的,据此所得到的关于非独立需求项目的物料需求计划也将是稳定的和均衡的。

主生产计划把有效地管理产品的生产、库存、售所需的所有数据量示在一个屏 幕上,对每行數据都用统一的格式,时区的选抒也是一致的。从而,各个部门都可从 中得到所需的信息而且避免了信息的不一致。

主生产计划以周或天作为计划时区,从而可以及时地对多变的市场和不准确的 预测作出反应。

主生产计划使用关键的时界,即计划时界和需求时界,使得既便于计划的维护 又可避免被不可能满足的客戶需求所駆使。

以物料单位表示的主生产计划很容易转换成以貨而单位表示的成本信息,因此 很容易形成财务计划。

主生产计划极大地提高物料管理人员的工作效率。它把人从繁琐的数据收集检査和计算中解放出来,使得他们可以去做好更重要的本质的管理工作,即库存管理和计划,以确保使客户最大限度地满意。

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