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标题：ERP销售与运作规划的评估

ERP销售与运作规划的评估对生产规划和主生产计划的改变进行有效的管理是MRP系统中最富挑战性的和最困难的工作之一。有效的方法是正确地评估计划改变可能产生的影响并找出问题所在。这是通过制订粗能力计划来实现的。

通过制订粗能力计划把高层计划(生产规划或主生产计划)转化成对执行这些计划所需的资源的影响。粗能力计划使用某些有代表性的工艺路线,是一个近似的能力计划。通常,企业要根据与粗能力计划相关的主要资源的情况来批准销售与运作规划。

粗能力计划为评估销售与运作规划或主生产计划所产生的能力需求提供了一个粗略的方法。如果一份计划是不现实的,或一项变化对资源或关键设备产生重大超量需求,则都能从粗能力计划中清楚地反映出来。

如果粗能力计划的计算表明存在能力或资源的短缺,那么,在批准销售与运作规划之前,必须解决这一问题,或者增加能力或资源,或者调整销售与运作规划。如果必须调整销售与运作规划以协调资源短缺,那么,这种调整一定要反映在最后的销售与运作规划中。如果能满足经营规划的目标,就不必调整生产总量。通常,在满足市场目标时留有一定的余地(例如,±20%)。同样,在批准销售和生产规划之前,应确认对可用资源所作的调整。

最关键的一点是销售与运作规划必须满足经营规划的目标。因为经营规划是企业的“对策计划”,销售与运作规划是把经营规划表述得更精确。如果销售与运作规划与经营规划不一致,经营规划将不能完成,销售与运作规划或经营规划就必须加以修改。然后,销售与运作规划才能作为主生产计划的基础。

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