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导读：ERP生产计划系统以多个关键层次组成，包括经营规划、销售与运营规划、主生产计划、粗略能力计划、物料需求计划、以及能力需求计划等。

在整个ERP系统中，生产计划系统扮演着至关重要的角色，它在供需平衡方面发挥着关键作用。前期确定的应用层次对后续执行至关重要。本文将与大家一起探讨ERP生产计划系统的多层次结构，方便大家在考虑公司的信息化升级，或者对整个生产计划过程有兴趣时，可以进行预算规划。

ERP生产计划系统的多层次结构，包括以下几个关键层次：

1. 经营规划

经营规划是企业战略层面的规划，用于确定企业的长期经营目标和战略方向。它包括产品开发、市场份额、质量标准、技术升级、员工培训、销售收入和利润等方面。通常由企业高层领导和各部门负责人共同制定，是下级计划的基础。

2. 销售与运营规划

销售与运营规划的主要目标是将经营规划与销售计划有效衔接，它是ERP系统的主要输入之一。在制定销售与运营规划时，涉及到每种物料的销售和生产计划。生产和销售计划通常需要长期展望，以满足低库存、高效生产和客户交付满意度等多重管理目标。生产计划通常采用按库存生产（MTS）或按订单生产（MTO）两种方式。

3. 主生产计划（MPS）

主生产计划（MPS）的核心原则是根据企业的生产能力来确定何时生产什么、生产多少、以及何时生产。通过平衡策略分配，MPS实现了生产与供应的平衡，从而提高了企业的客户服务水平、库存周转率和生产效率。MPS在市场需求、企业生产能力和供应商供货能力之间扮演着关键角色。随着现代制造业的发展，竞争激烈，产品类型多样化，对质量、交货速度和价格的要求也越来越高，因此计划的准确性和可执行性至关重要。

4. 粗略能力计划（RCCP）

粗略能力计划（RCCP）将主生产计划转化为关键工作中心的能力需求，提供了一种粗略的评估方法。

5. 物料需求计划（MRP）

物料需求计划（MRP）基于主生产计划、物料清单和供需记录，对每种物料进行详细计算，以确定何时可能出现物料短缺，并提供如何供应的建议。MRP的输入包括主生产计划、独立需求预测、零部件客户订单、库存记录和物料清单等信息。主要输出包括计划订单、下达计划订单的建议、提前或推迟已下达订单的完工日期建议，以及撤销订单的建议。

6. 能力需求计划（CRP）

能力需求计划（CRP）是对MRP所需的资源进行详细核算的计划管理方法。它计算各生产阶段和工作中心所需的各种资源，包括人力和设备，以确保生产能力的平衡。

整个计划过程可以根据企业的需求进行定制，有些企业可能不需要进行如此多的计划步骤，而可以直接采用MRP来满足他们的需求。因此，根据企业的具体情况，可以灵活调整生产计划体系。

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