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TMIB三菱电机用SAP ERP方案,完成可视化的项目管理!

客户概述

东芝三菱电机工业系统(北京)有限公司,(以下简称:TMEIC)成立于2004年9月的外国独资企业,其母公司为日本的东芝三菱电机产业系统株式会社,TMEIC,由东芝株式会社和三菱电机株式会社组成的合资公司,是世界领先的工业电气和自动化系统设计,工程,制造及研发的供应商。TMIB,通过衍射及加强自身的技术资源,与其母公司TMEIC,及境内和全球的姊妹公司紧密合作,以不断增强的竞争力和改进的售后服务,为中国客户工业电气和自动化系统的需求提供总体解决方案。为了规范化子公司的业务以及提升业务团队对客户服务的响应效率,TMEIC借鉴母公司的管理经验,并参考世界同行公司的模式,最终着眼于具备高效率项目管理方案的SAP ERP。

案例详情内页-东芝

业务挑战及目标

实施SAP ERP项目之前,TMIB的项目管理章程混乱而复杂,难以对项目的预算及成本进行有效控制,集中体现为:

• 项目管理没有行之有效的规范,业务团队各行其是,总部及高层无法及时获知项目进度,并对整体醒目实现良好的控制;

• 业务流程僵化,项目预算及成本存在不可控因素,粗放的管理方式,导致TMEIC项目开发成本较高,整个公司的资金流无法做到有效的把控。

为什么选择SAP及合作伙伴

成熟的业务应用实践,可灵活配置,界面操作简洁,TMEIC认为:

• SAP在40年发展的时间里,给TMIB提供了同行优秀的管理模式;

• SAP ERP安全可靠的部署形式,灵活简洁的操作界面,低学习成本以及实施团队服务专业高效。

数字化转型收益

借助SAP ERP解决方案,TMEIC规范了整个公司的业务,并在项目管理层面实现高效、透明的控制:

• 高效率的项目管理系统,解决了TMEIC在项目管理上的控制,透明的费用管理规范项目进程中存在的舞弊、作假现象,实现对成本及费用的有效控制;

• 项目进度可控,高层可以实时获取项目进度以匹配相关的资源与人力,提升对客户的诉求的反应时间,增强流程自动化、使流程标准化,使差旅费用管理纳入公司现金流管理流程;

• 提升公司整体的业务处理效率,为公司的费用控制、利润分析以及决策分析提供了准确而高效的数据支持,将项目管理、费用与成本、财务管理一体化管理。

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