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一个纺织企业主的自白：
我的厂子不算大，只有两个厂房和4条产线，资产有8千万左右，去年销售额有8000万，可是资金回笼不清晰，不知道有多少钱在路上，看着账上有限的资金，还有桌面上待签字的各项支出申请以及供应商的催款，让人很难抬头。
在处理完各种支出，支付完利息后，还有地方税费和企业所得税，最后都不知道有没有赚没赚30W，尽管我有8千万资产，仍然活得像个穷光蛋。
看着忙乱的生产车间，货车来来往往的仓库，还有客户不间断的催单电话，打开单一财务系统，竟然都不知道钱花到哪里去了，看着堆满货物的仓库，也不知道哪些货是可以交给客户的，更无法控制客户订单的交期，想进一步扩大厂子都有心无力。
在拜访完我的客户，跟他们探讨企业的管理之道后，看到客户井井有条的企业管理，一家越来越好的企业确实需要有一些行之有效的信息化手段来提升管理，于是，我下决心要借鉴客户的信息化改造来提升自己：
第一步，我要解决企业的经营成本分析
第二步，我要解决混乱的库存周转
第三步，我要能实时控制我的订单交期
1
那应该如何节省成本？
这就要求我们要知道钱怎么花的，都花在了哪里？需要有严谨的业务数据可供分析。而如何获取严谨的业务数据，就需要一款集成的、一体化的，打破部门界限的系统平台来帮我维护数据。
2
如何提升库存周转率，保证订单交期？
我们就要知道将仓储、车间数字化，这不仅要有严谨的业务逻辑支持，还要借助全新的采集设备，将物流可视化。基于一体化的平台，可以灵活的调用、查询实时的业务状态，接收预警，做到及时处理与反馈。
那么纺织企业，该如何寻找合适的系统平台来支撑业务的快速发展呢?
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