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ERP车间作业管理的工作内容
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ERP车间作业管理的工作内容

ERP车间作业管理的工作内容包括以下5个方面。
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ERP车间作业管理
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ERP车间作业管理

主生产计划给出了最终产品或最终项目的需求,经过物料需求计划按物料清单一展开得到零部件直到原材料的需求计划,即对自制件的计划生产订单和对外购件的计划采购订单。然后,通过车同作业管理和采购作业管理来执行计划。
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确定订货批量的常用方法-常用的批量调整因子
数字化思维

确定订货批量的常用方法-常用的批量调整因子

不管计划订货批量是采用哪一种力法确定的,在实际执行时,郁会由于某些因素而必须加以调整。这时主要考虑下列几个因素:订货的上限和下限(或最大订货量和最小订货量)、报废率、批量倍数。
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确定订货批量的常用方法-Wagner - Whitin 算法
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确定订货批量的常用方法-Wagner - Whitin 算法

Wagner - Whitin 算法。这种方法包含根据动态规划原理制订的一系列优化步骤。这些步骤涉及许多数学问题。概括地说,这种方法的出发点是逐一评审能满足计划期内每个时区净需求量的所有可能的订货方案,以便找出对于整个净需求量日程表总体最优的订货方案。
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ERP系统上线，ERP项目
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ERP系统上线之后的新思考

对于ERP系统，笔者就不多作解释了，近年来，国内众多企业都开始加速自身信息化建设的步伐，纷纷引入ERP管理系统，希望通过实施ERP，实现提升企业的管理水平、管理能力的美好愿景。 然而，就ERP系统本身而言，其具有复杂性、多面性，因此有些企业ERP上线后实际应用效果并不理想，导致系统上线后运行不畅，并最终失败！
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确定订货批量的常用方法-最小总费用法
数字化思维

确定订货批量的常用方法-最小总费用法

最小总费用法所依据的原理是,当计划期内的订货费用越接近于保管费用时,这个计划期内的所有批量的订货费用与保管费用之和也越小,这与FOQ方法所依据的原理是相同的。
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确定订货批量的常用方法-最小单位费用法
数字化思维

确定订货批量的常用方法-最小单位费用法

最小单位费用法( Least Unit Cost ,简记为LUC)。这种方法与后面要讨论的两种方法有一些共同点。它们都允许订货批量和订货时间问隔有变动,它们都吸取了FOQ中关于使订货费用与保管费用之和最小的思想、但各自采用的手段多少有点不同。
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确定订货批量的常用方法-时区订货批量法
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确定订货批量的常用方法-时区订货批量法

时区订货批量法( Period Order Quanlity ,简记为POQ)，这是一种为适应间断性需求环境而在EOQ的基础上修改而得的方法。
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确定订货批量的常用方法-按固定时区的需求量确定批量法
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确定订货批量的常用方法-按固定时区的需求量确定批量法

确定订货批量的常用方法-按固定时区的需求量确定批量法
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