SAP ERP成功故事

• 建立起以项目运维为核心的数字化经营平台，将清源股份集团及分支机构、运营中心实现有效互联，各个业务部门在一个统一的业务平台上处理业务；

• 成本核算更清晰，为清源股份的财务报告提供准确、实时的数据支持，强化财务合规管理体系建设，并支持清源股份实现战略扩张；

• 对制造中心实现数字化升级与改造，加速清源股份业务的敏捷性与透明性。

• SAP是上市公司业财合规的优选，在全球化的背景下，清源股份也需要一个全球性的系统供应商来支持；

• TransInfo在SAP ERP上的深入拓展，成熟且丰富的行业化应用能满足清源股份的业务扩张。

• 借助SAP ERP，清源股份构建了以财务合规为核心的数字化运营平台，实现集团化业务管控，进一步提升了各个业务部门之间的信息畅通，提升了沟通效率，规范了业务流程合规性；

• TransInfo精细化成本核算解决方案的实施，清晰地将各项成本要素实现有效分摊，如生产工单的成本分摊，产品、销售成本、在制品的成本结转实现有效管控，为各项财务报告实时提供准确的数据支持；

• 初步建立数字制造一体化体系，对生产订单各个工序实现有效数据采集，加强对生产过程的管控，并提供实时的预测与预警机制，提升订单交付的及时性；

• 对各个项目运营中心在运维支持、售后维护等层面提供业务支持，实现对项目的有效管理，提升客户满意度。