SAP ERP成功故事

• 集团总部与海外子公司、工厂相互割裂，无法实现统一管控；

• 现有系统相互独立，形成数据孤岛；

• 生产计划协调不顺畅，订单排产无法有效结合各工厂的在制定单实现有效的管控，效率低；

• 设计与研发脱节，生产管理粗放，车间作业不规范，交期经常拖延。

• SAP是全球知名的ERP软件供应商，能为海派家具在全球业务协同上提供有力的支持；

• TransInfo专业的顾问团队，以及其在制造业、集团协作企业具备丰富的实施经验，值得海派家具信赖。

• 基于SAP，将集团总部与海外子公司、工厂集成在一个系统，建立了财务业务一体化系统管理平台，实现财务与销售、生产、采购、仓储等个业务一体化系统运作，实现系统自动对账与灵活控制；

• 打造供应链一体化管控平台，把供应商、制造商和渠道商等有效地组织在一起来进行产品制造、转运、分销及销售，显著降低供应链系统成本；

• 通过接受客户订单、生产计划调度、生产过程管理，现场控制管理，设备及备件管理等，将工厂的整个生产过程有机的结合在一起，使得海派家具集团总部能及时针对各个子工厂的产能实现订单灵活调配；

• SAP ERP的实施，加强了海派家具集团管控能力和整合供应链业务，促进产品质量提升，降低成本，提升客户体验。