SAP ERP成功故事

• 实现集团化管控，总部与各地区子公司的串联，保证内部交易顺畅，高效率运营；

• 将销售、采购、仓储、质量追溯、财务集成在一个平台，增强业务部门之间的沟通，减少信息孤岛；

• 系统需满足药监局针对医疗器械流通的GSP规范，并以此建立透明的质量追溯系统实现医疗器械跟踪最终使用者信息及对应批次信息；
• 建立供应商审核机制，保证“源头”质量；

• 针对客户实现以单一项目管理为核心的销售管理流程，提升公司整体的业务处理效率，为公司的费用控制、利润分析以及决策分析提供了准确而高效的数据支持。

• SAP是全球领先的ERP软件供应商，拥有完整的产品线，其严谨的方案体系跟莱尔夫的经营十分契合；

• TransInfo有着较强的开发实力，对在医疗器械行业有着丰富的经验。

• 实现集团化管理，增强了总部对各子公司之间的控制，将供应链、财务、生产等业务组件全面集成，打通了各个业务系统之间的数据联通，实现财务业务一体化管理，提高了各个业务部门的工作效率；

• 通过借助数字化手段，将全部的业务环节都引入到系统，每一个产品都能追溯交易过程的各个关键业务节点，实现医疗器械跟踪最终使用者信息及对应批次信息，满足GSP规范；

• 销售过程实现以客户为核心的项目管理体系，帮助莱尔夫医疗实现对客户项目进程的控制，随时掌握项目进度和成本，降低经营风险。