SAP ERP成功故事

• 增强对业务流程的管控，建立经营管理过程控制的标准化规程及其相应的执行系统；

• 建设一个准确通畅的内部信息沟通平台, 整合多系统操作流程；

• 建立统一的物料编码规则，加强库存生产管理；

• 加强产品BOM的规范化，精确成本数据。

为了应对复杂多变的快消行业市场环境和企业的快速增长，有效管理七大销售渠道，加强流程监控，提高精细化管理能力，保障产品质量，韩后选择了SAP ERP消费品行业解决方案，实现了管理流程标准化、数据分析实时化、业务财务一体化，全面打造了供应链+全渠道管理信息化平台。基于SAP信息化管理平台的部署，不仅为韩后高速发展奠定了坚实的管理基础，并帮助韩后将更高品质的产品交付给每一个消费者。

• 实现集研发、计划、采购、仓储、生产、销售、财务于一体的精细化管理平台；

• 打造O2O全渠道+供应链管理实时对接，效率显著提高；

• 加强了对工厂的精细化管理，包含生产流程、原材料、在制品、订单完成率、库存匹配，实现产品质量全程追溯管理，提升了工厂、仓库和销售的整体协同效率；

• 灵活的销售和价格策略，解决了化妆品行业中多渠道、多价格策略制定、执行、回款、结算的全程追踪管理及费用预算专款专项等难点；

• 销售、财务和运营报表即时展现，建立了针对各业务环节多维度的成本和利润分析及核算体系；

• 实时收集与分析线上线下消费者和经销商数据，为市场推广及销售部门提供了真实、精准的数据报表，提升销售能力和市场应变力。